Projeto

Um projeto em "negócio" e ciência é normalmente definido como um empreendimento (seja ele colaborativo ou não), frequentemente envolvendo pesquisa ou desenho, que tem como objetivo alcançar um resultado exclusivo.^[1] Projetos podem ainda ser definidos como sistemas sociais temporários, possivelmente constituído por equipes (dentro de uma organização) para realizar uma tarefa dentro um limite de tempo preestabelecido.^[2]

Em geral um projeto possui três características fundamentais: tempo (início e fim), recursos (pessoas, ferramentas etc) e cria algo que não existia anteriormente.^[1]

No contexto de software de código aberto, por conta da sua natureza dinâmica e participativa por meio da Internet, a palavra "projeto" geralmente está ligada ao próprio software, e dessa forma um projeto pode carecer de um equipe e tempo preestabelecidos, podendo durar até que o software por inteiro seja abandonado.^[3]

Definição

Etimologia

A palavra projeto vem da palavra latina projectum do verbo em latim proicere, "antes de uma ação", que por sua vez vem de pró-, que denota precedência, algo que vem antes de qualquer outra coisa no tempo (em paralelo com o grego πρό) e iacere, "fazer". Portanto, a palavra "projeto", na verdade, significava originalmente "antes de uma ação".

Adaptação

Quando o idioma Português inicialmente adotou a palavra, ela se referia a um plano de alguma coisa, não o ato de realmente levar esse plano a concretização. Algo realizado de acordo com um projeto tornou-se conhecido como um "objetivo".

Características

De acordo com o Guia PMBOK, as principais características dos projetos são:

temporários: possuem um início e um fim definidos;

planejado, executado e controlado;

entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;

desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva;

realizados por pessoas;

com recursos limitados.

O contexto da gerência de projetos descreve o ambiente em que um projeto opera. Sua observação é fundamental, já que o gerenciamento das atividades do dia-a-dia é necessário, mas não é o suficiente para o sucesso do projeto.

Ciclo de Vida de Projeto

O conjunto de fases do projeto é chamado “ciclo de vida do projeto”. De um modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características:

Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais;

No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução;

O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento;

Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases, chamamos essa prática de "fast tracking". Nesse caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e revisão dos produtos);

Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança;

Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança;

A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase é decrescente à medida que a fase avança;

Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus projetos, sendo que muitas têm suas fases detalhadamente descritas, em padrões.

Partes envolvidas no projeto (stakeholders)

São indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, cujos interesses são afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influência sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o cliente, a organização que fará o projeto, os membros da equipe de projeto, o sponsor/patrocinador (indivíduo/grupo interno ou externo que provê os recursos financeiros para o projeto).

Inclui também partes externas, como fundadores, vendedores, fornecedores, agências governamentais, comunidades afetadas pelo projeto e a sociedade em geral.

É boa prática identificar cada uma das partes envolvidas no projeto, identificar e gerenciar possíveis áreas de conflito entre elas. Uma orientação geral é resolver as diferenças entre as partes favorecendo o cliente.

Estruturas Organizacionais

A organização em que o projeto está inserido pode ser de duas categorias: ou é uma organização que vive de projetos, ou é uma organização que adotou o gerenciamento por projetos para a sua administração.

De um modo geral, as organizações utilizam diversas estruturas ^[4]. As principais são:

Organização com estrutura funcional: cada funcionário tem um superior bem definido, e as equipes são organizadas por funcionalidade (ex. finanças, produção, etc) ou seguindo estruturas internas da empresa

Organização projetizada : a empresa é organizada em departamentos, sendo que cada um responde a um gerente de projeto. Algumas áreas dão suporte a todos os projetos.

Organização matricial : a estrutura matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado. Pode ser dividida em estrutural matricial fraca, forte e balanceada.

A estrutura matricial fraca mantém o gerente funcional com um nível maior de autoridade parecendo-se mais com uma estrutura funcional.

A estrutura matricial forte se parece muito com uma estrutura projetizada e o gerente de projetos possui grande autoridade, podendo alocar recursos de outras áreas ou mesmo contratar recursos externos para realizar o projeto.

A estrutura matricial balanceada representa um equilíbrio entre os dois extremos, o lado funcional e o projetizado. Neste tipo a autoridade é balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre as Gestões de Projeto e Gestões Funcional o que representa o mesmo nível hierárquico. É o tipo teórico que mais se encontra nas estruturas organizacionais, porém não é o mais praticado. Ela é similar à estrutura de projetos, ela tem a capacidade técnica e inteiração e a participação de terceiro no projeto.

Contexto Sócio-Econômicos e Ambientais

O projeto deve levar em conta as seguintes questões:

Padrões e regulamentos, é importante ressaltar que a legislação em alguns países e/ou regiões pode alterar consideravelmente os rumos de um projeto.

Questões pertinentes à internacionalização, quando for o caso

Questões de diferenças culturais (políticas, econômicas, éticas, étnicas, religiosas, etc), quando for o caso

Sustentabilidade social
Sustentabilidade econômica e ambiental

Ver também

Referências

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Third Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X
Projeto de casa. Plantas de casas

Ligações externas

↑ ^a ^b Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 978-1-933890-70-8 |acessodata= requer |url= (ajuda)
↑ MANNING, Stephan (31 de março de 2010). «Embedding Projects in Multiple Contexts: A Structuration Perspective». International Journal of Project Management. Consultado em 14 de junho de 2019
↑ MORNER, Michèle (2 de outubro de 2003). «The Knowledge Ecology of Open-Source Software Projects» (PDF). EGOS Colloquium Copenhagen. Consultado em 14 de junho de 2019
↑ Oliveira, N. and Lumineau, F., 2017. How coordination trajectories influence the performance of interorganizational project networks. Organization Science, 28(6), pp.1029-1060.

[:0-1] Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 978-1-933890-70-8 |acessodata= requer |url= (ajuda)

[2] MANNING, Stephan (31 de março de 2010). «Embedding Projects in Multiple Contexts: A Structuration Perspective». International Journal of Project Management. Consultado em 14 de junho de 2019

[3] MORNER, Michèle (2 de outubro de 2003). «The Knowledge Ecology of Open-Source Software Projects» (PDF). EGOS Colloquium Copenhagen. Consultado em 14 de junho de 2019

[4] Oliveira, N. and Lumineau, F., 2017. How coordination trajectories influence the performance of interorganizational project networks. Organization Science, 28(6), pp.1029-1060.

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[2]

[3]

[4]